2013成都全球财富论坛6日开幕。在当天上午的圆桌论坛上，世界知名企业高层就新兴市场投资交流了意见。企业家们认为，信任和适应是在新兴市场取得成功的黄金原则。

在开拓新兴市场业务的初期阶段，很多企业面临着“水土不服”的问题。TCL集团董事长李东生说，“所谓的水土不服，一个人到一个新环境往往身体不适应，一个企业到一个新环境经营的话，可能也要做出相应的调整，才能适应这个环境。”

　　李东生说，TCL最早进入东南亚市场，第一站是越南，亏损了两年,第三年才开始盈利。“初期并购海外业务的时候，确实不太适应，代价比较大，但是坚持下来，特别是能够让我们并购过来的海外团队稳定下来，更多地了解和适应中国企业的管理模式。”TCL在并购海外业务时，选择保留海外团队，让团队适应中国模式，形成新的团队，通过良好的沟通，成功实现企业在当地的本土化。

　　万达集团董事长王健林说:“凡是全部是海外高管团队的企业，在中国几乎没有成功的。同样，假如我们去了印度，去了俄罗斯，派20个高管过去带领当地的普通员工，可能成功吗？所以我觉得人才一定要本土化。”而解决“水土不服”的方法，除了本土化，信任也是第一位的。王健林表示，信任意味着企业文化的调整。“你去任何公司，把别人像防贼一样防着，把别人看成小偷，要偷你的东西，偷你的钱，抱着这种心态就搞不好，所以第一是信任，信任团队。”

　　《财富》杂志总编辑苏安迪表示，不同市场可能会取得不同的成功，适应新兴市场，没有非常完整的所谓原则，但是黄金原则就是要学着去适应。“如果不学着适应就可能会失败。”